‘Om het te redden aan de top moet je als vrouw wel de spelregels kennen’
‘Ingehaald worden door de eerste de beste minkukel’, of denigrerend gedrag. Bedrijfskundige en loopbaancoach Vreneli Stadelmaier heeft het allemaal meegemaakt in haar carrière. Ze is dol op mannen, maar ze zou graag wat meer vrouwen aan de top van organisaties zien. Dat kan alleen als vrouwen de spelregels kennen, meent zij.
Delen per e-mail
Meer vrouwen aan de top. Welke 3 gedachten moeten vrouwen dan loslaten?
,,1. Iedereen moet mij aardig vinden. 2. Er is iets fout gegaan, dat is vast mijn schuld. 3. Ik ben niet goed genoeg. Alle drie deze uitgangspunten zijn gebaseerd op de angst om door de mand te vallen en de gedachte: als ze me nou maar aardig vinden, dan kijken ze niet zo naar wat ik gepresteerd heb. Dat zal mannen echt worst wezen. Als ze een fout maken denken ze: niemand die het ziet.’’
Je maakt je sterk voor vrouwen. Waar komt dat vandaan?
,,De bodem is gelegd toen ik nog heel jong was. Mijn ouders vertellen me nog wel eens het verhaal dat ik zes jaar was en naar de basisschool ging – in een klas met dertig jongens en maar tien meisjes. In de pauze mochten de jongens buiten voetballen, maar wij moesten binnen blijven en poppen breien. A: ik hield niet van poppen, B: ik hield niet van breien. Ik was ook niet echt op mijn mondje gevallen, dus ik ben boos naar huis gelopen. Mijn ouders gingen praten met school en vanaf dat moment mochten meisjes kiezen. Andersom mochten jongens niet met de poppen spelen. Want, stel je voor dat een jongen met een pop speelt.’’
Heb je zelf tijdens je loopbaan ooit iets mee gemaakt, waarvan je achteraf dacht: ‘had ik dat maar niet gedaan’.
,,Ik heb mijn hele leven tussen de mannen gezeten. Heerlijk vond ik dat. Al merkte ik wel verschillen. Als jonge, naïeve meid, had ik een goede baan bij een grote verzekeraar. Ik had het naar mijn zin in de organisatie, maar ik zat niet op de juiste plek. Ik trok een groot project, maar het ging me allemaal te langzaam. Dus besprak ik dat met mijn directeur. Dat ik het niet leuk vond en dat ik eigenlijk iets anders wilde doen. Mijn baas leunde achterover en zei: ‘ach meisje, we moeten allemaal wel eens iets doen wat we niet leuk vinden’. Ik nam dat heel serieus, dus ben ik elders gaan solliciteren. Want, een andere functie zat er niet voor mij in, dacht ik. Toen ik een andere baan had, ging ik terug naar de directeur om mijn baan op te zeggen. Waarop hij zei: ‘Waarom heb je me nooit gezegd dat je het niet naar je zin had?’. Ik zei: ‘Maar dat héb ik gezegd!’ Hij lachend: ‘Ah, maar dat heb ik toch helemaal niet serieus genomen meisje’. Als ik toen had geweten dat je bij mannen alles zes keer moet zeggen voor iets doordringt, had ik dat gedaan.’’
Wat is de les die vrouwen hieruit kunnen trekken?
,,Duidelijk zijn. Zelf had ik moeten vragen: ‘Ik vind het niet leuk, heb je wat anders voor me?’ Mannen aan de top zijn helemaal niet met jou bezig. Die gaan er vanuit dat het goed met je gaat, als ze niets van je horen. Terwijl, als een vrouw komt praten, heeft ze vaak al wekenlang liggen piekeren in bed. Mannen weten dat niet. Als je iets wilt, moet je lawaai maken.’’
Wie vind jij een goed voorbeeld van een gebalanceerde vrouw, die snapt hoe ze zich moet gedragen in het bedrijfsleven?
,,Gerdi Verbeet vind ik fantastisch. Die is zo charmant en persoonlijk en tegelijkertijd regelt ze het gewoon. Ze is ongelofelijk sluw, tactisch en effectief. Als coach spreek ik genoeg vrouwen, die ambitieus genoeg zijn, maar gaandeweg de rit hun zelfvertrouwen verliezen. Ze raken teleurgesteld, omdat ze een keer zijn ingehaald door de eerste de beste minkukel. En wat denken ze: dat het aan henzelf ligt. Dat ze niet goed genoeg zijn. Zo jammer vind ik dat.’’
Hoe komt het dat mannen ‘brutaler’ zijn dan vrouwen?
,,Omdat mannen de bovenliggende klasse zijn. De blanke man staat aan de top van de piramide. Zo is het altijd geweest. De meeste mannen zullen zeggen; ik voel me niet superieur, maar het gevoel zit er wel. Net zo goed als dat blanke vrouwen zich superieur kunnen voelen over vrouwen met een andere huidskleur. Ik betrap mezelf er wel eens op dat ik dat voel, ook al wil ik dat niet. De meeste mannen zijn lief en bedoelen het niet kwaad, maar soms realiseren ze het zich niet. Zo zat ik laatst met een vriend op het terras. We werden geholpen door een jong meisje van nog geen 15 jaar. Het begon fris te worden en dat was te zien aan haar blouse. Wat gebeurt er? Zit er een stel van die veertig plus mannen naast ons en degene met de grootste bek zegt tegen haar: ‘ik zie dat je het koud hebt, lekker hoor’. Ze wist niet hoe ze moest reageren. Logisch ook. Ik werd woest en gaf die kerel een uitbrander. Daarna zei mijn vriend doodleuk: ‘Oké, maar ze had het toch ook koud?’ Toen moest ik hem uitleggen dat zo’n jong meisje totaal voor schut wordt gezet tijdens het werk, door zo’n denigrerende opmerking.’’
Heeft dat brutale gedrag ook te maken met hoe vrouwen zich opstellen?
,,Als jij niet zegt dat je het een vervelende opmerking vindt, dan weet zo’n man dat niet. De volgende keer denken ze allemaal: dat was een lollige opmerking, laten we het nog eens doen. Een jonge meid vindt het natuurlijk lastig om te reageren. Dus het is de taak aan vrouwen om het op te nemen voor elkaar. Ga niet zitten meelachen. Dat maakt het alleen maar erger. Wat je dan waarschijnlijk te horen krijgt is: ‘vrouwen hebben ook geen gevoel voor humor’. Nee voor dit soort dingen niet nee. Jammer dan.’’
Is dat niet een beetje iedereen over één kam scheren?
,,Ja, natuurlijk doe ik dat. Heerlijk vind ik dat. Maar, in werkelijkheid ligt het natuurlijk allemaal wat genuanceerder. Er zijn ook mannen en vrouwen voor wie dit gedrag niet geldt. Al weten we uit onderzoek dat er wel degelijk verschillen zijn tussen mannen en vrouwen en wat ze met zich meebrengen qua gedrag. Als we meer vrouwen in leidinggevende functies willen – want de situatie is nu gewoon bedroevend – is het belangrijk dat vrouwen de algemene spelregels van mannen en vrouwen kennen. Jij moet vervolgens kiezen welke regels je toepast. Maar, laat vooral van je horen!’’
Vreneli Stadelmaier is één van de sprekers van het Empower Women Event op 15 oktober in Rotterdam. In haar theaterevent F*ck die Onzekerheid vertelt ze over de onzekerheid van vrouwen en geeft ze tip hoe daarvan af te komen.
Het is voor zowel vrouwen als mannen soms lastig om te weten wat je aan moet op werk. Kies je voor formeel of informeel? Charlotte van 't Wout legt het uit:
Lees de beste artikelen op het gebied van werk en carrière via onze wekelijkse nieuwsbrief!
Gratis onbeperkt toegang tot Showbytes? Dat kan!
Log in of maak een account aan en mis niks meer van de sterren.Lees Meer
-
Haast, haast, haast? Zo krijg je meer werk gedaan als je te weinig tijd hebt
Soms kun je er niet omheen: je hebt te veel te doen en je hebt er simpelweg te weinig tijd voor. In paniek raken helpt in ieder geval niet. Wat kun je wel doen? De Amerikaanse tijdsmanagementexpert Elizabeth Grace Saunders geeft je vijf strategieën om zoveel mogelijk tijd te winnen. -
‘Als je andere mensen wilt aannemen, moet je anders gaan dóen’
Een team dat bestaat uit allemaal mensen met dezelfde achtergrond en opleiding kan nooit echt tot iets nieuws komen. Dat zegt innovatiestrateeg Leonie van Mierlo. ,,Dus wil je meer omzet en betere beslissingen? Zet dan in op diversiteit.’’ -
Schoenenwinkel Scapino kan internetklandizie niet aan
Scapino heeft grote moeite om klanten via de webshop te bedienen. De levering van bestellingen duurt soms wel tien dagen of langer en boze klanten klagen dat het vele weken duurt voor een retourbestelling is afgehandeld. -
Winst daalt met 50 procent: Rabobank schrapt circa 5000 banen
De Rabobank is van plan om de komende vijf jaar het aantal medewerkers met gemiddeld 1000 fte per jaar te laten dalen. Het aantal gedwongen ontslagen wil de bank beperken door reguliere uitstroom, vermindering van externe fte's en herplaatsing binnen het bedrijf. -
PREMIUM
Dit bedrijf gaf personeel ijsvrij onder één voorwaarde: iedereen moet een sneeuwpop maken
Hij liet zijn personeel wel vaker ‘aparte dingen’ doen, maar toen André Wiersma maandag belde met de mededeling dat iedereen ‘ijsvrij’ had, kreeg hij de lachers op zijn hand. De eigenaar van Prefab Twente uit Westerhaar verbond er namelijk een harde voorwaarde aan: iedereen moest een sneeuwpop maken. De werknemers gingen meteen aan de slag.
-
PREMIUM
Radiodeejay Rámon Verkoeijen: ‘Hoe krijg je nou van plaatjes draaien een burn-out?’
Radiodeejay Rámon Verkoeijen (35) is hersteld van een burn-out. De oude wordt hij nooit meer, zegt hij. Maar na anderhalf jaar herstel is hij wel terug op 3FM, met twee avondshows. ,,Ik ga niet meer doen wat anderen van me verwachten.’’ -
'We hebben je door, hoor. Je kan helemaal niks'
Zeg eens eerlijk, voel jij je wel eens een bedrieger op je werk? Niet omdat je de boel echt om de tuin leidt, maar omdat het voelt alsof je eigenlijk helemaal niks kan. -
PREMIUM
Deze hoteluitbater heeft zestien hotels in zes landen: ‘Ik ben soms een beetje té vasthoudend’
Grote belangen, groot geld, veel werknemers: wat drijft topbestuurders? Het succes is voor hen, maar ook de tegenslagen in crisistijd. Liran Wizman (44), oprichter en voorzitter van hotelgroep Sircle Collection, gebruikt de coronatijd om nieuwe dingen te bedenken.