Emergis is een van de dertien organisaties die gaan samenwerken op het gebied van geestelijke gezondheidszorg.
Het fusieplan schetst bij zelfstandig blijven het risico, dat onderdelen moeten worden afgestoten. Schenk noteert dat de noodzaak hiertoe niet voldoende onderbouwd wordt. Sluitingen 'worden eenvoudigweg als gegeven aangenomen', schrijft hij. Een uitspraak over Ithaka ('te klein om voldoende kwalitatief personeel te werven') roept bij hem veel onbeantwoorde vragen op. Zo zet hij vijf pagina's lang kanttekeningen.
Parnassia, dat in mei 2011 in beeld kwam als fusiepartner, is zes à zeven keer zo groot als Emergis. De OR ziet voordelen (professionalisering van het zorgaanbod) maar ook nadelen. Van Goch: "Als je opgaat in zo'n grote holding, raak je iets kwijt. Wendbaarheid, gevoeligheid voor netwerken in Zeeland, een sterk wij-gevoel in de samenwerking met andere zorgverleners. Bovendien verschuift het centrum naar het noorden. Als je dan moet bezuinigen, kan het zijn dat werkloosheid elders invloed heeft op de werkgelegenheid hier. Ook als de intenties goed zijn."
Emergis is financieel kerngezond. "Onze uitgangspositie is dus sterk. Is die fusie noodzakelijk?"
Leen van Leersum, voorzitter van de Raad van Bestuur, erkent dat verschillend wordt geoordeeld over de onderbouwing van de fusie. "Maar", benadrukt hij, "de provincie, de Inspectie voor de Gezondheidszorg en zorgverzekeraar CZ vinden de onderbouwing wel goed. Kijk eens naar de specifieke situatie van Emergis in Zeeland. Wij zijn in alle onderdelen de kleinste van Nederland. Dit is een kans om kwetsbare activiteiten zoals kinder- en jeugdpsychiatrie en verslavingszorg voor Zeeland te behouden en versterken. Met behoud en groei van werkgelegenheid."
De cliëntenraad heeft een negatief advies aangekondigd. OR en Raad van Bestuur gaan op 13 februari nog eens rond de tafel zitten om dieper op de kwestie in te gaan.


Sorteer reacties
























